规划，可能有很大一部分人看到这连个字的时候都会觉得发愁，不知道该如何做规划，觉得太概念、太抽象。也有人觉得规划没有什么作用，其实不然。我们今天就简单给大家解析一下产品运营架构，让大家能够更好的认识产品运营这个概念。
 

　　让你列个完整的功能清单，可以。问你为什么要列这些内容。“根据多年的工作经验总结沉淀的”。可是真的吗？我来问你，为什么要做这些工作，为什么是现在要做这些工作，为什么这个工作比那个工作更重要，能回答上来吗？这些问题背后的逻辑并没有去认真思考，战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰，最终的结果，很有可能会吃力不讨好。有清单没思路，团队的每个人认知都不一致，大家在拼全力的做着布朗运动。做任何规划，我们要有一个核心目标，要学会分析产品运营架构。而用户分析就是获取这个核心的有效途径。

　　1、什么是用户分析？

　　产品、项目既然存在就要有价值。一个产品的常规价值就是帮使用者（可能不是C端用户）去解决问题。那么问题来了，谁是我们这个产品的用户，他们在什么场景下有什么问题，这是考验我们产品最核心价值的本质。为了回答这个问题，我们首先要弄清楚用户是谁、他们在哪里、他们要干嘛。

　　2、为什么要做用户分析，不做可以吗？

　　现在有两个相反的功能方向，你要向哪个方向走？当前开发资源有限，先做哪个功能，砍哪个功能？你心中有个产品目标吗，还是老板说什么就是什么？（也就是开场的问题）你说，凭感觉做啊！这时来了个质疑，凭什么先做这个，请问这时你怎么办？难度要去网上开个帖子吐槽你眼中的“奇葩”同事？这些就是没做用户分析的后遗症啊！

　　3、做用户分析的好处

　　用户分析是以定性的方式，去对产品的用户群通过各种维度的标记切割，辨析各种不同的用户，并进行分析。公司与团队的精力和资源在一个给定的时间段内，不可能100%覆盖所有用户，因此我们需要将用户进行划分，识别出核心用户、次核心用户、普通用户、无效用户等。

　　识别划分后，在根据的不同重要程度的用户去做痛点分析，先做重点用户。分析重点目标用户有什么样的特征？他们有什么样的需求？之前他们这些需求是怎么被满足的？存在什么样的不足？现在依托公司的能力和手段，可以给他们带来什么样的改变？这些手段是怎样去服务这些重点人群的，和之前相比，他们获得了什么好处（便利）重点用户分析后，再根据情况做次重点用户的分析、普通用户分析。

　　以上就是对产品运营架构的简单解析，关注小编，下期我们继续了解这方面的内容。

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