随着社会的日益发展，市场竞争逐渐变大，产品运营是企业满足收入标准的重要一环。做好产品运营是企业发展必要关注的一个点。我们在上期的文章中对产品运营架构做了简单的解析，当然那只是一部分，今天我们接着上期的内容继续讲。
 

　　产品运营架构解析；不同的角色，在分析用户的时候，他思考的侧重点就不一样，对用户的划分维度就会不同，所认定的哪类用户是核心用户就会不一致。可能产品角色更多的考虑是以用户解决用户问题核心，提高用户的服务质量体验为目标。而营团队应该是以商业模式，商业变现，商业价值等角度去分析用户，思考用户的当前的问题如何解决。如何去实现商业上的获利；再比如创业者会先考虑活下来，然后再综合以上两点获取平衡方案。那落地到每一个具体的产品上

　　个人建议要看当前的产品项目在公司内是怎样的一个定义。如果商业变现的压力比较大，则由运营角色牵头负责，产品、技术角色参与；如果还处在产品培育期，则可由产品角色牵头，其他角色参与。不熟悉也没有资源可以用，如何去做用户分析、调研呢？有一个选项很容易就会想到，去买商业的咨询报告，或者找个咨询公司提供咨询调研。这个方案可以获取到一个比较准确的信息，但大部分情况下我们都没有那么好的资源投入或者钱的投入。

　　而另一方面，如果你自己没有任何想法，那么就算是咨询报告放到你面前，除了各种图表看起来很专业，你其实并不知道要如何使用它。那么现在只靠自已，我能做什么我们来简单的想象一下，真实的结果是一个100分的答卷，而你至少要回答到60分，这个用户分析结果才能对后续流程有正确的参考价值。可是以你现在能力和资源，你只能做10分出来，剩下的90分是空白。

　　这时候怎么办？在产品开发的方法中，有一种方法叫做原型法。它的本质就是拿着你不成熟的思考结果（方案），去和目标用户去一步一步的沟通交流，获取他们对方案的的反馈，思考这些反馈的深层次原因，并将这些反馈再一步一步地优化到方案中，最终获得获得你想要的结果。不管是重产品的团队，还是运营指导产品的团队，明确产品是为谁、解决什么问题、怎么样解决他的问题。不管在哪里，什么时候，这几个问题的回复都是整体团队的指导核心，向着一个方向使劲儿。

　　关于产品运营架构的解析我们就讲到这里了，希望大家都能从中得到收获。

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